[摘要]通过外包理论分析，充分结合大型医院综合保障系统的特点分析了其外包的动因，研究了外包的决策依据和策略，并提出了实践中出现的几个问题，为医院的管理工作提供了有益的思路。

    [关键词]医院综合保障系统外包决策分析

    引言 随着国家经济快速增长，卫生医疗行业发展和管理也达到了空前的阶段，医院整体管理水平有了很大提高，医院综合保障系统业务外包也处在不断的探索和实践中。尤其是近年医疗技术越来越象高、精、尖发展，医院建设规模越来越大、功能越来越复杂、技术水平也越来越高，对当前医院综合保障系统的管理和实施水平提出巨大的挑战。“保运行、抓节约、促水平”完成医院综合保障工作，目前和将来都将成为医院院长们面临的一个重要课题。

    20世纪90年代中期以来，企业外包业务在世界范围内蓬勃发展。2003年全球外包市场规模达到了5.1万亿美元。目前，外包已成为经济垒球化的一种新标志和国际产业转移的新兴主流方式。近年来，随着参与外包的企业不断增多，这一新兴的商业式受到了国内外理论界的普遍关注。从业务外包的运作管理看，业务外包的决策分为战略层次和运作层次，前者的核心问题是“是否外包”，后者的核心问题是“怎样外包”。

    1 外包的动因

    所谓外包是指企业为进一步提高核心竞争力，将自有资源集中应用在核心业务上，通过购买的方式，整合利用外部专业化资源完成辅助工作 ......